通过对大量“互联网+”大赛金奖项目的分析，发现获奖项目中不乏科技、农业项目，虽然这些项目类别相差甚远，却都受到了评委和投资人的青睐，成功绝非偶然，除了项目团队的自身努力之外，这些项目成功的背后还隐藏着哪些相似基因呢？
01丨两个高

● 项目科技含量高
鼓励大学生结合自身专业特长开展科技创新创业活动，将科研成果转化成实际项目。
● 商业壁垒高
商业壁垒包括技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒等，不同行业的壁垒有所区别。只有你的商业壁垒足够高，建立自己的护城河，才能保证自己不容易被别人抢占挤压，甚至超越。
02 丨团队棒

创业项目不管处于哪种创业阶段，创始人和初始团队都是非常重要的，在大赛的评审规则中，创意组、初创组和成长组的团队权重均为30%。
项目团队要注意以下几点：
● 团队组织结构是否合理（专业人做专业事），团队的互补性及协同能力
● 股权结构是否合理
● 团队价值观是否统一
在大赛答辩时，评委们会设计一些环节考验团队的默契度。
03 丨三个“可”
项目要可落地，还要具有可持续性和可复制性。
● 可落地
不能落地的项目，创意再优秀也毫无价值，创业项目要能把技术创新转化为实际市场需求，并拥有市场拓展空间，能不断优化和完善商业闭环，获得公司经营收益。
● 可持续性
项目要具有可持续性，首先项目的定位要做好，定位决定了你未来的发展方向（尽量选择朝阳企业）。
想要做到可持续有四个关键词：
一、价值。项目对中国经济社会发展有哪些价值，是否持续稳定？
二，资源。项目资源可分为可持续使用的资源、消耗性资源及双重限制资源。
三，能力。项目人员应具备六大核心能力：
1，使命理解的能力。任何一个具体的部分，归根到底是要服务整体的。任何项目的完成，是要对组织的使命有贡献。如果你没有一个使命理解能力的话，你会跑偏。
2，系统策划能力。你知道了你该干什么？这个事情的生命周期，打交道的对象，生存的环境，这里面有一个系统策划。
3，资源整合能力。有了资源接下来就是操作的问题了。
4，制度设计能力。任何事情要做，绝对不是靠个人去跑，执行力多么强。你是要通过有效的制度设计让各方的力量整合起来。
5，沟通合作能力。任何事情归根到底是要有共识，没有共识你就没有办法做。其次你要合作。什么叫要合作？就是优势互补，每个人都要做最合适，最能干好的事情。
6，应急、应变能力。因为事情总不会像我们想象得那样，总是在变化的。
四，制度。任何可持续的东西一是社会所需要的，而这个需要一定要清晰地定义出它可持续的社会价值，然后需要有可持续的资源的支撑，然后要具备有可持续的能力来保障，让前三者得以成为现实，还要靠制度安排，没有制度安排很难做到这一点。
● 可复制性
成功的项目必须是可以复制的，项目产品或服务本质上是解决市场痛点的标准化方案，标准化的价值就在于可复制和可控。如一个人的经验无论多丰富其价值是有限的，只有把他的经验转化成可复制的标准化方案（书、课程和演讲等等），价值才能无限被放大。
04 丨市场大

● 市场容量要足够大
市场容量是指在不考虑产品价格或供应商策略的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或服务的单位数目。只有市场容量足够大，才有更大的发展空间，否则脸盆儿再大，也养不出鲸鱼。
05 丨排头兵

● 初创组和成长组项目一定要做到行业细分领域的前三甲，甚至要做到行业数一数二来说明项目具有十足的发展潜力。
06 丨增长快

● 增长快是指公司的各种关键指标上升的非常快或上升的幅度非常大，包括销售额、客户量、利润额、市场占有率等等都有一个明显的上升趋势